Faaliyet Bazlı Maliyetleme (ABC) ile Doğru Maliyet Dağılımı

Faaliyet Bazlı Maliyetleme (ABC) ile Doğru Maliyet Dağılımı

Hangi İşlem Ne Kadar Kaynak Tüketiyor? Doğru Hesapla, Doğru Yönet!

Geleneksel maliyetleme yöntemlerinde genel giderler genellikle toplam üretim miktarına veya direkt işçilik saatine göre dağıtılır. Bu durum, karmaşık ve çok aşamalı üretim yapan firmalarda yanlış maliyet sonuçları doğurabilir.
İşte bu sorunu çözmek için geliştirilen yöntem: Faaliyet Bazlı Maliyetleme (Activity Based Costing – ABC)

 ABC Yöntemi Nedir?

ABC, işletmenin yaptığı her faaliyeti (operasyon, taşıma, kalite kontrol, ambalaj, sevkiyat vb.) birer maliyet merkezi olarak tanımlar.
Giderler, doğrudan bu faaliyetlere atanır ve daha sonra ürün veya hizmete yüklenir.

“Gideri böl, faaliyete ata, faaliyetten ürüne aktar!”

 ABC Yönteminin Aşamaları

1. Faaliyetlerin Tanımlanması

• Enjeksiyon baskı

• Kalibrasyon

• Vibrasyon

• Polisaj

• Ambalaj

• Kalite kontrol

• Sevkiyat

2. Faaliyet Maliyetlerinin Belirlenmesi

• Her faaliyetin kullandığı kaynaklar belirlenir

• Örnek: Elektrik, işçilik, zaman, alan, ekipman

3. Faaliyet Maliyetlerinin Dağıtım Anahtarlarıyla Hesaplanması

• Saat bazlı mı?

• Parça sayısı bazlı mı?

• Kullanım sıklığı mı?

4. Faaliyet Maliyetlerinin Ürünlere Yüklenmesi

• Ürün başına düşen faaliyet maliyetleri toplanır

• Gerçek ürün maliyeti belirlenmiş olur

 Neden Önemlidir?

 Yüksek maliyetli ürünleri doğru tespit eder
 Kârsız ama çok satan ürünleri ortaya çıkarır
 Fire, yeniden işleme ve duruş sürelerinin gerçek maliyetini hesaplar
 Verimlilik ve fiyatlandırma kararlarını optimize eder

 Uygulama Örneği – Kulp Üretiminde ABC Sistemi

Toplam ABC maliyeti: ₺3,50 / adet
→ Geleneksel yöntemde bu değer ₺2,90 olarak görünüyordu. Kayıp fark edildi!

 Sonuç:

Faaliyet bazlı maliyetleme, özellikle ürün çeşitliliği yüksek ve üretim adımları fazla olan işletmeler için hayati bir sistemdir.
ABC, maliyeti sadece saymak değil; yorumlamaktır.